Pagina 9 - Economia e management delle imprese - HOEPLI

IX Indice
10.3.1Total Quality Management e pratiche Kaizen ............................................................................................................. 284
10.3.2Business Process Reengeneering ........................................................................................................................................ 285
10.4 Scelte di progettazione della configurazione formale dell’impresa ..................................................................... 287
10.4.1I principi di progettazione della struttura formulati dalla scuola classica dell’organizzazione ..................... 288
10.4.2 I principi di progettazione della struttura secondo la teoria delle contingenze ....................................... 289
10.4.3Criteri di progettazione e di valutazione delle soluzioni strutturali . .............................................................. 292
10.4.4Le strutture organizzative ...................................................................................................................................................... 295
10.5 Scelte di progettazione dei confini organizzativi ............................................................................................................. 301
10.6 Recenti tendenze nella progettazione organizzativa . ................................................................................................... 304
Riepilogo . .................................................................................................................................................................................................................. 305
Domande di verifica . ......................................................................................................................................................................................... 306
Capitolo 11
Le persone nelle imprese: gli approcci di gestione ........................................................ 307
11.1 I ruoli di governo delle persone nelle imprese: un inquadramento storico ................................................... 308
Focus Il manager del 2014? I profili su cui puntare ...................................................................................................................... 313
11.2 Human Resource Management: l’approccio dominante nella letteratura manageriale ....................... 314
11.3 I caratteri distintivi dell’approccio Human Resource Management .................................................................... 316
11.3.1 Il coinvolgimento delle persone nell’attività d’impresa distingue
le organizzazioni di successo dalle altre . ....................................................................................................................... 317
11.3.2 Le politiche del personale fanno parte delle scelte strategiche d’impresa ................................................... 317
11.3.3La linea manageriale ha un ruolo critico nella gestione del personale . ........................................................ 318
11.3.4L’importanza di un sistema integrato e coerente di attività di gestione
del personale e di soluzioni di organizzazione del lavoro ..................................................................................... 319
11.4 Le origini teoriche degli approcci di gestione delle risorse umane ..................................................................... 319
11.4.1Gli studi organizzativi: gli indirizzi di neo-relazioni umane ................................................................................ 320
11.4.2Le teorie dell’impresa: resource-based view e strategic management ........................................................... 323
11.4.3I principi dell’approccio manageriale giapponese e gli studi sul Total Quality Management ................... 323
11.5 La gestione delle persone nella pratica aziendale . .......................................................................................................... 324
Focus Il contributo della DP per l’innovazione dell’impresa ..................................................................................................... 328
Riepilogo . .................................................................................................................................................................................................................. 330
Domande di verifica . ......................................................................................................................................................................................... 331
Capitolo 12
Il finanziamento dello sviluppo ......................................................................................................................... 332
12.1 Determinanti e natura del fabbisogno finanziario nel ciclo di vita dell’impresa ....................................... 333
12.2 Soggetti e canali di finanziamento nel ciclo di sviluppo aziendale . ................................................................... 337
12.2.1Lo start up e il primo sviluppo ............................................................................................................................................ 339
12.2.2La crescita ....................................................................................................................................................................................... 343
12.2.3La maturità e il primo declino ............................................................................................................................................. 344
Tunisini_II-bozza.indb 9 31/07/14 19.10