Pagina 7 - Economia e management delle imprese - HOEPLI

VII Indice
6.5 Analisi della concorrenza ................................................................................................................................................................... 203
6.5.1 L’identificazione dei concorrenti. I raggruppamenti strategici .......................................................................... 203
6.5.2 L’analisi dei concorrenti. Schema di profilazione . ..................................................................................................... 204
6.5.3I fattori critici di successo. Una griglia di rilevazione ............................................................................................. 206
6.6 Valutazione delle risorse e delle competenze aziendali ............................................................................................... 207
6.6.1Il sistema di risorse e competenze .................................................................................................................................... 207
6.6.2La valutazione delle risorse aziendali. Le risorse strategiche . ............................................................................ 207
6.7 Sintesi delle interdipendenze tra impresa e ambiente. La swot analysis ........................................................ 208
Riepilogo . .................................................................................................................................................................................................................. 210
Domande di verifica . ......................................................................................................................................................................................... 211
Capitolo 7
Le strategie corporate: principali tipologie ................................................................................. 212
7.1 Le strategie corporate .......................................................................................................................................................................... 213
7.1.1 L’integrazione orizzontale: definizione, obiettivi e vantaggi . ............................................................................. 213
Focus Il caso Maytag ............................................................................................................................................................................... 214
7.1.2 L’integrazione verticale: definizione, forme, obiettivi e vantaggi . ................................................................... 215
Focus L’integrazione verticale di una piccola azienda: Profilglass ........................................................................................ 215
Focus Il caso Zara ...................................................................................................................................................................................... 217
7.1.3La diversificazione produttiva: definizione, forme, obiettivi e vantaggi ....................................................... 219
Focus Il processo di diversificazione della Bic ............................................................................................................................... 223
7.2 Le modalità di implementazione delle strategie corporate ...................................................................................... 223
7.2.1La crescita interna . .................................................................................................................................................................... 223
7.2.2Le fusioni e le acquisizioni . ................................................................................................................................................... 224
Focus L’acquisizione di TESS da parte di Accenture HR Services ........................................................................................... 226
7.2.3Gli accordi di collaborazione ................................................................................................................................................. 229
Focus La politica di alleanze di Fiat .................................................................................................................................................. 232
7.2.4I processi di spin-off .................................................................................................................................................................. 234
Focus L’atteggiamento di Xerox nei confronti delle imprese spin-off .................................................................................. 236
Riepilogo . .................................................................................................................................................................................................................. 238
Domande di verifica . ......................................................................................................................................................................................... 239
Capitolo 8
Le strategie di fronteggiamento della crisi aziendale .............................................. 240
8.1 I sintomi della crisi nelle imprese ................................................................................................................................................ 241
8.2 Il timing di intervento per fronteggiare la crisi aziendale ......................................................................................... 242
Focus Parmalat: dalla crisi alle strategie di risanamento ......................................................................................................... 243
8.3 Le diverse fasi degenerative nella vita aziendale . ............................................................................................................ 244
Tunisini_II-bozza.indb 7 31/07/14 19.10