Pagina 6 - Economia e management delle imprese - HOEPLI

VI Indice
5.2 Il concetto di strategia e le decisioni strategiche ............................................................................................................ 152
5.2.1Il concetto di strategia e il processo strategico . ........................................................................................................ 153
5.2.2Visione, missione e business idea . .................................................................................................................................... 154
5.2.3I livelli di gestione dell’impresa ........................................................................................................................................... 156
5.3 Gli strumenti per la crescita ............................................................................................................................................................ 158
5.3.1Le economie al servizio della crescita e dello sviluppo dell’impresa . .............................................................. 158
5.3.2Le economie di scala ................................................................................................................................................................. 159
5.3.3Le economie di gamma ........................................................................................................................................................... 164
Focus Granarolo: le economies of scope .......................................................................................................................................... 165
5.3.4Le economie di esperienza ..................................................................................................................................................... 165
5.3.5Le economie di elasticità e di adattabilità produttiva ............................................................................................ 167
5.3.6Le economie di rete ................................................................................................................................................................... 169
5.3.7Le economie di potere di mercato ..................................................................................................................................... 172
5.3.8Le economie di localizzazione . ............................................................................................................................................ 175
5.3.9Le economie esterne di agglomerazione ........................................................................................................................ 177
Riepilogo . .................................................................................................................................................................................................................. 178
Domande di verifica . ......................................................................................................................................................................................... 178
Capitolo 6
L’analisi per le scelte strategiche ..................................................................................................................... 180
6.1 I contenuti dell’analisi strategica . ............................................................................................................................................... 181
6.1.1Pianificazione e analisi strategica ..................................................................................................................................... 181
6.1.2Schema di processo strategico ............................................................................................................................................ 182
6.1.3Un quadro degli strumenti analitici ................................................................................................................................. 184
6.2 Diagnosi strategica ................................................................................................................................................................................ 185
6.2.1Performance economica. Il valore del capitale . .......................................................................................................... 185
6.2.2Performance competitiva. Le matrici di posizionamento ..................................................................................... 186
6.2.3La comparazione del business. Il benchmarking . ...................................................................................................... 189
6.3 Delimitazione dell’ambiente operativo .................................................................................................................................... 190
6.3.1Settore e mercato. La segmentazione ............................................................................................................................. 190
Focus La segmentazione del mercato ............................................................................................................................................... 191
6.3.2L’area business. Lo schema tridimensionale ................................................................................................................. 192
6.4 Attrattività del contesto competitivo ....................................................................................................................................... 193
6.4.1Variabili macroambientali. La tecnica degli scenari . ............................................................................................... 193
Focus Definizione dell’area strategica di affari ............................................................................................................................. 194
6.4.2La redditività potenziale. Il ciclo di vita ......................................................................................................................... 195
6.4.3La domanda specifica. Tecniche di stima . ..................................................................................................................... 196
6.4.4La struttura concorrenziale. Schema delle forze competitive ............................................................................. 201
Focus Variabili e fonti di ricavo nelle attività digitali ................................................................................................................ 202
Tunisini_II-bozza.indb 6 31/07/14 19.10